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虎撲11月12日訊 今天尤文官方任命了科莫利為俱樂部首席執(zhí)行官，后者也在安聯(lián)球場出席了媒體見面會，弗拉以下為發(fā)布會的霍維后談第二部分。
你對尤文的奇達(dá)增資計劃怎么看？
“我的前任斯卡納維諾做得非常出色。他給予了我很多建議，成共詳細(xì)解釋了許多事情，識會賽季并在可持續(xù)發(fā)展方面做得非常優(yōu)秀。結(jié)束我們現(xiàn)在要在他打下的續(xù)約基礎(chǔ)上再加一塊磚，繼續(xù)打造勝利的板尤基石。我們的已經(jīng)理念是：讓股東們不再需要頻繁增資。我們必須讓俱樂部具備可持續(xù)性。弗拉我告訴約翰，霍維后談我的奇達(dá)目標(biāo)是贏，而他則希望不必再往俱樂部注資，成共但無論如何，對我們所有人來說，贏球永遠(yuǎn)是首要目標(biāo)?！?/p>
關(guān)于您的職位角色？
“我最初進(jìn)入尤文時是作為總經(jīng)理，目標(biāo)是與股東和所有者溝通。一切能增加收入的領(lǐng)域都是我的首要任務(wù)?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)俱樂部的所有事務(wù)。我明白這份工作的規(guī)模很大，責(zé)任重大，因此我會以謙遜的態(tài)度面對。沒有人能獨(dú)自完成一切，所以我組建了一支專家團(tuán)隊(duì)，共同推動俱樂部前進(jìn)?！?/p>
尤文現(xiàn)在還沒有體育總監(jiān)…
“這是我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中缺少的一環(huán)，一個空缺的職位。我相信我們很快就會找到合適的人選，我們正在積極地尋找并面試候選人。今年夏天約翰對我說：‘我們要如何吸引人才？’ 我告訴他：‘這可是尤文圖斯，光是這個名字就能吸引優(yōu)秀的人?！?現(xiàn)在有一些候選人簡歷非常出色，我們希望花足夠的時間找到最合適的人?！?/p>
你對意大利足球怎么看？
“我認(rèn)為意大利足球擁有許多優(yōu)勢，比如激情和社群文化。我看到對陣都靈那場比賽有120萬人收看，這說明標(biāo)準(zhǔn)非常高。意大利人對足球的熱情是巨大的，只是我們需要更好的球場。這是主要問題。如果意大利有10座像這樣的球場，足球的整體狀況將會截然不同。如今英超聯(lián)賽已是另一個層次，巴薩和皇馬大致處于相似的水平，目前我已經(jīng)參加過一次意甲聯(lián)盟大會，見過意大利足協(xié)主席、聯(lián)盟主席和聯(lián)盟CEO。我們關(guān)系很好，也非常高興基耶利尼被任命為負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)關(guān)系的人，尤文現(xiàn)在交到了一個非?？煽康娜耸种??！?/p>
你為自己設(shè)定了什么目標(biāo)？
“贏，我無法想到別的。我今天早上也對全體員工這么說。每天醒來我都會思考：我自己以及我們所有人，怎樣才能讓俱樂部再次贏球、再次崛起，而且要盡快做到。我對勝利有一種執(zhí)念，在這樣的俱樂部里，人們永遠(yuǎn)只想著贏?！?/p>
是否存在所謂的“科莫利效應(yīng)”？
“每位領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的背景，但好的領(lǐng)導(dǎo)者是真誠、真實(shí)的。我會帶著自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)去領(lǐng)導(dǎo)，我不知道是否會有‘科莫利效應(yīng)’，但我會盡力團(tuán)結(jié)大家，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)凝聚力一直是成功的關(guān)鍵。好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的溝通者，要謙遜，不獨(dú)自工作。我常說，當(dāng)我在開會時，我希望自己是房間里最不聰明的人。我會讓身邊圍繞著聰明的人。這就是我想帶給俱樂部的文化?！?/p>
你們會繼續(xù)削減成本嗎？
“俱樂部在財務(wù)可持續(xù)性方面已經(jīng)做了大量工作，這是我們的目標(biāo)。這不僅僅是削減成本，而是要在投資與節(jié)約之間找到平衡：如何投資以贏球，同時避免浪費(fèi)。我們不能總是依賴股東投入巨額資金，關(guān)鍵是創(chuàng)造新的收入來源。我們要改進(jìn)贊助體系，以便能再投資到球隊(duì)身上，同時限制不必要的開支。我們的目標(biāo)不是單純地削減成本，而是進(jìn)入一個新階段——如何創(chuàng)造新的收入流，并以聰明的方式投資于球隊(duì)?！?/p>
是否能通過可持續(xù)發(fā)展贏得勝利？
“勝利并不只屬于收入最高的俱樂部。我們必須保持創(chuàng)造力，我堅信我們能夠做到?！?/p>
關(guān)于薪資支出和收入比例？
“歐足聯(lián)設(shè)定的工資成本比例上限是70%。股東向俱樂部注資的金額并不決定一切，因?yàn)檫@個上限始終存在。在我看來，50%或許是更合理的比例，但70%也是可以接受的?！?/p>
能否排除‘收縮規(guī)?！目赡埽?/strong>
“我們是一個沒有人被排斥的社群，所有人都有權(quán)表達(dá)意見。對于股東大會上提到的一些觀點(diǎn)，我個人持不同看法，但我依然將它們納入考慮。沒人該被排除在外。我的感覺是，這是一次重新出發(fā)的機(jī)會?！?/p>
會加強(qiáng)球探工作嗎？
“是的，但每家俱樂部都在積極做球探。我的職業(yè)生涯大部分時間都與此有關(guān)。年收入七八億歐元的俱樂部自然比小俱樂部能做得更好。我們會更加專注于球探工作，不僅關(guān)注年輕球員，也會觀察經(jīng)驗(yàn)豐富的球員。新任體育總監(jiān)的職責(zé)之一，就是從頭到尾負(fù)責(zé)整個球探體系。”
關(guān)于弗拉霍維奇的續(xù)約問題？
“我不知道斯帕萊蒂是否提到過……我們和杜尚已經(jīng)達(dá)成共識：在賽季結(jié)束后再談。我們不抱特殊期待，因?yàn)閰f(xié)議早在去年夏天就已經(jīng)由基耶利尼和莫德斯托達(dá)成。我認(rèn)為意大利的任何俱樂部都無法與英超球隊(duì)在薪資上競爭，但這并不意味著我們不想保持競爭力，我們必須遵守歐足聯(lián)的工資成本比例，否則歐足聯(lián)將介入，我們必須負(fù)責(zé)任地管理我們的財務(wù)部分?！?/p>來源：X
虎撲11月12日訊 今天尤文官方任命了科莫利為俱樂部首席執(zhí)行官，后者也在安聯(lián)球場出席了媒體見面會，以下為發(fā)布會的第二部分。
你對尤文的增資計劃怎么看？
“我的前任斯卡納維諾做得非常出色。他給予了我很多建議，詳細(xì)解釋了許多事情，并在可持續(xù)發(fā)展方面做得非常優(yōu)秀。我們現(xiàn)在要在他打下的基礎(chǔ)上再加一塊磚，繼續(xù)打造勝利的基石。我們的理念是：讓股東們不再需要頻繁增資。我們必須讓俱樂部具備可持續(xù)性。我告訴約翰，我的目標(biāo)是贏，而他則希望不必再往俱樂部注資，但無論如何，對我們所有人來說，贏球永遠(yuǎn)是首要目標(biāo)?！?/p>
關(guān)于您的職位角色？
“我最初進(jìn)入尤文時是作為總經(jīng)理，目標(biāo)是與股東和所有者溝通。一切能增加收入的領(lǐng)域都是我的首要任務(wù)?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)俱樂部的所有事務(wù)。我明白這份工作的規(guī)模很大，責(zé)任重大，因此我會以謙遜的態(tài)度面對。沒有人能獨(dú)自完成一切，所以我組建了一支專家團(tuán)隊(duì)，共同推動俱樂部前進(jìn)?！?/p>
尤文現(xiàn)在還沒有體育總監(jiān)…
“這是我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中缺少的一環(huán)，一個空缺的職位。我相信我們很快就會找到合適的人選，我們正在積極地尋找并面試候選人。今年夏天約翰對我說：‘我們要如何吸引人才？’ 我告訴他：‘這可是尤文圖斯，光是這個名字就能吸引優(yōu)秀的人?！?現(xiàn)在有一些候選人簡歷非常出色，我們希望花足夠的時間找到最合適的人。”
你對意大利足球怎么看？
“我認(rèn)為意大利足球擁有許多優(yōu)勢，比如激情和社群文化。我看到對陣都靈那場比賽有120萬人收看，這說明標(biāo)準(zhǔn)非常高。意大利人對足球的熱情是巨大的，只是我們需要更好的球場。這是主要問題。如果意大利有10座像這樣的球場，足球的整體狀況將會截然不同。如今英超聯(lián)賽已是另一個層次，巴薩和皇馬大致處于相似的水平，目前我已經(jīng)參加過一次意甲聯(lián)盟大會，見過意大利足協(xié)主席、聯(lián)盟主席和聯(lián)盟CEO。我們關(guān)系很好，也非常高興基耶利尼被任命為負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)關(guān)系的人，尤文現(xiàn)在交到了一個非?？煽康娜耸种??！?/p>
你為自己設(shè)定了什么目標(biāo)？
“贏，我無法想到別的。我今天早上也對全體員工這么說。每天醒來我都會思考：我自己以及我們所有人，怎樣才能讓俱樂部再次贏球、再次崛起，而且要盡快做到。我對勝利有一種執(zhí)念，在這樣的俱樂部里，人們永遠(yuǎn)只想著贏?！?/p>
是否存在所謂的“科莫利效應(yīng)”？
“每位領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的背景，但好的領(lǐng)導(dǎo)者是真誠、真實(shí)的。我會帶著自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)去領(lǐng)導(dǎo)，我不知道是否會有‘科莫利效應(yīng)’，但我會盡力團(tuán)結(jié)大家，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)凝聚力一直是成功的關(guān)鍵。好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的溝通者，要謙遜，不獨(dú)自工作。我常說，當(dāng)我在開會時，我希望自己是房間里最不聰明的人。我會讓身邊圍繞著聰明的人。這就是我想帶給俱樂部的文化?！?/p>
你們會繼續(xù)削減成本嗎？
“俱樂部在財務(wù)可持續(xù)性方面已經(jīng)做了大量工作，這是我們的目標(biāo)。這不僅僅是削減成本，而是要在投資與節(jié)約之間找到平衡：如何投資以贏球，同時避免浪費(fèi)。我們不能總是依賴股東投入巨額資金，關(guān)鍵是創(chuàng)造新的收入來源。我們要改進(jìn)贊助體系，以便能再投資到球隊(duì)身上，同時限制不必要的開支。我們的目標(biāo)不是單純地削減成本，而是進(jìn)入一個新階段——如何創(chuàng)造新的收入流，并以聰明的方式投資于球隊(duì)?！?/p>
是否能通過可持續(xù)發(fā)展贏得勝利？
“勝利并不只屬于收入最高的俱樂部。我們必須保持創(chuàng)造力，我堅信我們能夠做到?！?/p>
關(guān)于薪資支出和收入比例？
“歐足聯(lián)設(shè)定的工資成本比例上限是70%。股東向俱樂部注資的金額并不決定一切，因?yàn)檫@個上限始終存在。在我看來，50%或許是更合理的比例，但70%也是可以接受的?！?/p>
能否排除‘收縮規(guī)?！目赡?？
“我們是一個沒有人被排斥的社群，所有人都有權(quán)表達(dá)意見。對于股東大會上提到的一些觀點(diǎn)，我個人持不同看法，但我依然將它們納入考慮。沒人該被排除在外。我的感覺是，這是一次重新出發(fā)的機(jī)會。”
會加強(qiáng)球探工作嗎？
“是的，但每家俱樂部都在積極做球探。我的職業(yè)生涯大部分時間都與此有關(guān)。年收入七八億歐元的俱樂部自然比小俱樂部能做得更好。我們會更加專注于球探工作，不僅關(guān)注年輕球員，也會觀察經(jīng)驗(yàn)豐富的球員。新任體育總監(jiān)的職責(zé)之一，就是從頭到尾負(fù)責(zé)整個球探體系?！?/p>
關(guān)于弗拉霍維奇的續(xù)約問題？
“我不知道斯帕萊蒂是否提到過……我們和杜尚已經(jīng)達(dá)成共識：在賽季結(jié)束后再談。我們不抱特殊期待，因?yàn)閰f(xié)議早在去年夏天就已經(jīng)由基耶利尼和莫德斯托達(dá)成。我認(rèn)為意大利的任何俱樂部都無法與英超球隊(duì)在薪資上競爭，但這并不意味著我們不想保持競爭力，我們必須遵守歐足聯(lián)的工資成本比例，否則歐足聯(lián)將介入，我們必須負(fù)責(zé)任地管理我們的財務(wù)部分。”
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